精益管理項(xiàng)目2022-2023年度總結(jié)表彰大會(huì)
江西百宏光電科技有限公司
精益管理項(xiàng)目2022-2023年度總結(jié)表彰大會(huì)
2023年8月15日，江西百宏光電科技有限公司精益管理項(xiàng)目(2022-2023)年度總結(jié)表彰大會(huì)在公司多功能廳成功舉辦，此次大會(huì)特邀請(qǐng)深圳3A顧問趙家強(qiáng)老師、蔣紅星老師、宏易創(chuàng)新武總、百宏光電各事業(yè)部代表和ICR事業(yè)部各部門經(jīng)理、主管、及班組長(zhǎng)、骨干員工等參加。
下午五點(diǎn)半，大會(huì)拉開序幕，會(huì)議由精益管理推行辦主任周凌主持。
在過去的一年里，我們推行精益管理項(xiàng)目，在3A公司輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)下、公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，通過大家辛苦的付出，公司與個(gè)人都有很大的收獲；精益管理工作，從理論至實(shí)踐，從點(diǎn)至面，再流程梳理，我們?cè)诟纳撇蛔愕耐瑫r(shí)，也積累了較多經(jīng)驗(yàn)并取得了不錯(cuò)成績(jī)，這些都需要我們持續(xù)的總結(jié)鞏固；
隨后精益推行委員會(huì)干事魏海萍對(duì)公司精益項(xiàng)目年度總結(jié)和后期的規(guī)劃進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
精益生產(chǎn)管理于2022年3月14號(hào)正式導(dǎo)入，至2023年6月已輔導(dǎo)了十二期，精益屋搭建以消除浪費(fèi)為核心，以改善為主線，運(yùn)用6S管理、改善提案、焦點(diǎn)課題、JIT 自働化等精益工具，促進(jìn)“準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)交付”的精益生產(chǎn)體系建立，努力實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的價(jià)值最大化。
精益文化導(dǎo)入： 組織精益培訓(xùn)11場(chǎng),累計(jì)受訓(xùn)601人，班組轉(zhuǎn)訓(xùn)，累計(jì)參加人數(shù)5095人，人均參訓(xùn)時(shí)間8.5H;印發(fā)6S管理推行手冊(cè)100本，并組織知識(shí)競(jìng)賽學(xué)習(xí)測(cè)試；建立精益宣傳欄，設(shè)立精益動(dòng)態(tài)看板21塊；舉行全員精益表彰12次。
6S工具運(yùn)用和現(xiàn)場(chǎng)管理改善：現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域推動(dòng)建立6S管理，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范區(qū)域劃分和標(biāo)識(shí)，運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)、自查尋寶、八大浪費(fèi)識(shí)別與改善、管理者清掃，定點(diǎn)攝影，設(shè)備TPM清掃活動(dòng)等，現(xiàn)場(chǎng)整體區(qū)域及局部有較大的改變；另通過自查、巡查、檢查等方式，開展現(xiàn)場(chǎng)6S PK賽12次，1-12期識(shí)別問題3980件，整改完成3976件，整改完成率99.9%。
提案機(jī)制運(yùn)行情況： 4月份完善提案管理制度，經(jīng)過制度宣貫和提案技巧的培訓(xùn)，從引導(dǎo)各部門提出并改善，再到各部門會(huì)自發(fā)的尋找改善，1-12期共計(jì)提案1399件，節(jié)約金額88萬。
焦點(diǎn)課題推進(jìn)整體情況：現(xiàn)有第四期“降本增效”專項(xiàng)課題改善仍在進(jìn)行中，第一期至第三期共計(jì)設(shè)立39個(gè)課題已結(jié)案，包含人員優(yōu)化、報(bào)廢率降低，良率提升、WIP降低等方面，通過改善，統(tǒng)計(jì)效益節(jié)約204萬元，其它報(bào)廢降低、良率提升持續(xù)在改善中，預(yù)計(jì)改善金額200萬；
2023年將持續(xù)開展 “降本增效”專項(xiàng)課題及精益現(xiàn)場(chǎng)管理上臺(tái)階，并帶動(dòng)車間、班組為單位營(yíng)造全員參，營(yíng)造成 “比、學(xué)、趕、幫、超”的改善管理氛圍。
接著由各精益管理推進(jìn)樣板區(qū)委員進(jìn)行 “部門精益項(xiàng)目年度”匯報(bào)與分享；
各部門圍繞精益管理知識(shí)培訓(xùn)情況、6S 管理提升情況、八大浪費(fèi)識(shí)別及提案改善、精益工具營(yíng)運(yùn)取得的效果、關(guān)鍵指標(biāo)、專項(xiàng)課題等方面逐一介紹，分享精益改善過程中的辛苦、樂趣與收獲以及后續(xù)改善的方向。
隨后公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問老師為獲得2023年度“精益優(yōu)秀實(shí)踐獎(jiǎng)”“精益優(yōu)秀推行干事”“精益標(biāo)桿人物”員工和精益優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
顧問組趙家強(qiáng)老師對(duì)整個(gè)精益推行進(jìn)行總結(jié)：首先祝賀獲獎(jiǎng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，其次感謝一年來全體員工共同努力，踐行精益管理工作，感謝推行委員、干事、推行辦辛勤付出，感謝百宏領(lǐng)導(dǎo)層大力支持、全程參與并不斷賦能；在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，首先管理者要轉(zhuǎn)變觀念，全新認(rèn)識(shí)精益管理，做好管理創(chuàng)新，向管理要效益 。
一要認(rèn)識(shí)精益三大價(jià)值：12字方針，激活組織、造物育人、締造利潤(rùn)；
二要認(rèn)識(shí)精益愿景：從智慧造物系統(tǒng)、優(yōu)秀員工隊(duì)伍、持續(xù)創(chuàng)新文化三個(gè)方面提升，獲得影響客戶的能力，實(shí)現(xiàn)由推銷到營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變；
三要精益管理要穩(wěn)步推進(jìn)，從精益制造到精益工廠，再到精益企業(yè)（含供應(yīng)鏈），采用上臺(tái)階方式推進(jìn)；同時(shí)精益管理要重點(diǎn)開展一系列 “比、學(xué)、趕、幫、超”的小組活動(dòng)，營(yíng)造員工不得不參與的改善氛圍；
最后，ICR事業(yè)部總經(jīng)理郭衛(wèi)華進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并作出要求
郭總首先肯定導(dǎo)入精益管理以來取得的成績(jī)，項(xiàng)目成功關(guān)鍵在于全員參與,因?yàn)槿巳硕际蔷娓纳浦鹘恰⒇?zé)任者、價(jià)值創(chuàng)造者；項(xiàng)目成果不僅僅表現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成,更重要的是見證了管理隊(duì)伍的歷練成長(zhǎng)；接著郭總對(duì)大家提出以下要求：
一、精益管理要持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，梳理并固化好的流程、制度，管理標(biāo)準(zhǔn)化；
二、重執(zhí)行：管理標(biāo)準(zhǔn)化后，重在抓落實(shí)，各班組要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，目標(biāo)需要明確地傳達(dá)給每一位員工,讓大家明白自己的任務(wù)和責(zé)任。管理者要對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，要把每一件小事做細(xì)做透 ,并不斷改進(jìn)；
三、發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)分析和解決，不能逃避并把問題拋給他人，要把解決問題放第一位，各部門間要推動(dòng)，相互協(xié)助解決問題，形成閉環(huán)管理, 并將成果進(jìn)行固化后持續(xù)改善；
四、挖掘員工智慧，推動(dòng)全員持續(xù)參與改善，要干毛巾擰水、聚少成多，改善帶來的每一分收益都是我們的利潤(rùn)。
接著郭總特別邀請(qǐng)宏易創(chuàng)新副總經(jīng)理武忠平進(jìn)行發(fā)言：
宏易創(chuàng)新副總經(jīng)理武忠平首先對(duì)百宏光電團(tuán)隊(duì)推進(jìn)精益管理取得的成果予以肯定，祝賀大家所取得的成績(jī)，并為表示能與百宏這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并肩感到自豪。開場(chǎng)以1922年著名登山家喬治.馬洛里的一句名言話，和大家分享為什么要實(shí)施精益。他提出，實(shí)施精益，可以出成績(jī)，長(zhǎng)本事，在助力企業(yè)取得效益的同時(shí)，個(gè)人的能力也同時(shí)得到提升； 同時(shí)，精益所提倡的更快更好，也是百利宏企業(yè)文化中“用心做事”的切實(shí)體現(xiàn)。
最后，在大家的滿心喜悅與收獲中，與會(huì)人員合影留念，大會(huì)取得圓滿成功。
結(jié)束語(yǔ)：“精益管理項(xiàng)目2022-2023年度總結(jié)”旨在精益改善成果展示及相互交流，不僅提高了改善創(chuàng)新的熱情，有力于推動(dòng)公司精益生產(chǎn)、精益管理工作的提升。下一步，百宏光電將持續(xù)加強(qiáng)改善創(chuàng)新和精益管理工作，始終以想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、善創(chuàng)新的擔(dān)當(dāng)作為，努力推進(jìn)公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
